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坚定信心 奋发有为——兴屹召开2023年营销经理座谈会

发布时间:2023-07-18 浏览次数:565
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今年是经受三年疫情冲击这样百年未有之大变局,国家放开疫情后的第一年。半年时间已过去,经营情况怎么样?市场形势怎么样?营销经理们的急、难、愁、盼是什么?感悟了什么?体会了什么?对公司有什么诉求?带着这些问题,兴屹科技集团于7月14日召开了营销经理座谈会。

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董事长王金斌发表讲话


各营销公司总经理、各营销部门经理、公司管理班子的各位总裁总监、项目执行人员等参加会议,各管理部门主管列席了会议。

董事长王金斌分析了当前的经营形势,对今后的经营提出了指导性意见。营销总裁王金刚主持会议,各营销经理纷纷发言,对上半年经营中遇到的困难与问题进行了汇报,提出了政策需求和需要支持解决的问题。会上一一作了解答和说明。

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营销总裁王金刚主持会议


分析形势  达成共识


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会议分析了当前的经营形势,形成了以下共识:

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营销一公司总经理罗长珍

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营销六公司总经理王星月

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营销五公司总经理王红成

一是关于心态问题:当前的市场依然疲软,经营发展并不乐观,经营面临困难,特别是建筑行业项目少,开工少,完工的项目应收款多;面对大环境带来的困难,应保持良好的、稳定的心态,不盲目悲观,自我放弃,要树立自信心,但切勿盲目攀比,要摆正心态在困难中寻找机遇。

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营销四公司总经理谢远颂

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营销七公司总经理李吉磊

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营销八公司总经理苏应鹏

二是关于业务问题:当前的市场形势加剧了市场竞争,营销人员要寻找优质的项目,量力而行,尽力而为,不要不切自身实际去承接风险大的项目。做项目要往一个行业上去聚焦,找到适合自己擅长的项目;同时要围绕电力项目寻找新能源项目,不断向外拓展寻求新的项目合作领域和项目合作伙伴。

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营销三公司总经理王海涛

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营销十一公司总经理周耀章

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营销九公司总经理刘琳


树立信心  奋发有为

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针对当前的经营形势,兴屹应当怎么办,董事长王金斌结合当前的市场形势进行了深入全面分析,并提出了当下应如何做才能破势稳局求突破的指导性意见。
      在国家层面:
      我国目前乃至未来很长的时间依然处在发展阶段,是世界上最大的发展中国家,所以发展的道路还很长,发展的动力还很强,市场还很广泛。今年以来,国家在不断出台减税降费、降低贷款利率等利好政策,为企业减负,增强企业发展的韧劲。同时,各级政府都在大力改善营商环境。

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行政总监杨晶晶

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财务总监毕波

在公司层面:
       一是国家的建设离不开基建等传统行业,电力、消防作为兴屹的核心主业,随着政府不断推出的基础设施、老旧城区改造升级等,市场潜力大。虽然三年疫情给社会经济带来了很大的冲击,但是兴屹依然在稳步发展,稳定经营。加上公司继续在搭架构建平台上持续发力,园区二期的建设等,都是在为营销工作创造环境。

二是兴屹新创要加快智慧运维管控平台的推广使用,今年要竭尽全力推广打开市场,至少应用在30个项目上。通过采取增值服务或低价服务,增强承建项目的核心竞争力。
      三是降低产品的生产成本。在电气生产方面,当前要打破原有的体系,重新建立价格体系,在保证质量的前提下,降低成本,下沉市场,做到降价增效,为营销提供更低的价格,增强核心竞争力。
      四是盛世博发在工程材料上要提供更低的价格,要经得住比价,要让业务人员在多方比价后依然选择盛世博发。
      五是工程商务中心要发挥引领的作用,要在报价的准确性上下功夫;项目管理在团队建设中要善于发现问题,培养一批优秀的项目经理,同时与商务配合,为营销经理们排忧解难。

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生产总监严涵
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工程总监付以朝

在个人层面:
       一是加快团队建设。要建立高效的团队,选择具备较强综合能力型的人才,不要单枪匹马,要打好团队协作的“组合拳”。

二是强化服务意识。在工作中,所有的人员要提高服务意识,转变服务态度,要做到细心,耐心,热心,提高个人的职业素养,上下齐心做好服务,共同推动公司的良性发展。
      三是加强学习。营销人员要不断学习,练好内功、提升自己,要对公司的产品性能特点、资源优势等了解清、了解透,为营销做好知识储备。

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营销经理座谈会的召开,解除了营销经理们的疑虑,分析了经营形势,形成了共识,坚定了信心,鼓舞了士气,相信营销人员一定会奋发有为!

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